怎麼塑造決策體係呢？

這個問題很難回答，多數人都有自己的觀點和看法，但是通常來說，一個人為了自益性，為了保證自己的未來獲得最佳結果，他通常會選擇一個自認為最佳的決策體係。

比如有人認為誠信為立身之本，有人認為勤奮為立身之本，有人會玩世不恭，有人會諂媚阿諛，有人會把自己當成萬金油，有人會堅守某個原則~~~

不管他最終選擇的什麼，其實我們都可以認為，他認為，他采取這種決策策略會給他帶來最佳後果，無論是心理上的或者物質上的。他的判斷如此，所以他的選擇如此，這就是他的決策體係。

每個人的決策體係都帶有鮮明的個體特征，因為任何一個人的決策體係都是建立在生物性基礎上的。人們在做出判斷的時候，很難做到絕對的客觀，絕對不受個人情緒和個人既有觀點影響。

一個人的性格、氣質、情緒狀態都會對他的決策體係造成巨大影響，麵對同一件事，人們在情緒高昂和情緒低落的時候，做出的決定很可能完全不同。

麵對同一個選擇，一個外向的人和一個內向的人，一個勇敢的人和一個懦弱的人，他們做出的反應完全不同，這就是決策受到個體生物基礎的影響。

除了個體的生物基礎之外，個體的經驗和知識也是影響決策體係的關鍵要素，同時他周圍的環境，比如他周圍的親朋好友，也將參與到決策體係形成和運行當中去。

所有這些因素加在一起，綜合作用在個體身上，最終形成他具備鮮明個性特征的決策體係，這個體係因為特體特征鮮明，所以往往很難被其他人模仿和習得。

一個很明顯的事實

不同人的決策體係在準確率和效率方麵存在巨大差別！

不用舉例都可以知道，有些人眼光準，對手事物的判斷非常準確，總能抓住事物未來發展的關鍵因素，思想深刻而精準。

同樣的，也會有很多人，他們人雲亦雲，完全沒有自己的思考，從眾心理嚴重，對事物的判斷一時一變，決策體係在周圍環境的影響下，左搖右擺，時刻處於莫衷一是的狀態中。

有一點是肯定的，無論這些人的決策體係是如何形成的，但是他們在做同一件事的時候，很容易產生好壞高下之分。

人們在進行決策的時候，往往都是麵對著非充分信息狀態，人們很難在做出決定的時候，獲得全麵周翔的各方麵信息。

所以決策體係，就是在信息不完全的情況下，幫助人們儘可能的少犯錯誤，這是一種綜合性的方法論，這是一種有情緒和主觀感覺參與其中的，個體性的方法論。

麵對同一件事，不同人的判斷和觀點是完全不同的，他們會采取各不相同的觀察視角，得出各式各樣的結論。