“我們作為新的渠道商，以前和那些玩具公司都沒有合作過，因此向玩具公司要貨的成本價比其它渠道商要高一些，好在我們的店麵位置都很不錯，因此生意不錯，隻不過在利潤方麵並不多。”

艾瑞克比較詳細的回答。

伊莎貝拉更為具體的道：“通常來說，渠道商的利潤在10%-20%之間，像是大火、經久不衰的產品，通常渠道商隻有10%的利潤；絕大多數產品渠道商的利潤是15%；少數一些銷售一般或是火了很多年已經賣的不怎麽樣的產品，渠道商有20%的利潤。”

“我們因為是剛建的渠道，和其它公司沒有合作過，因此所有產品我們的利潤都會減少3%。同一款產品，別的渠道商能夠賺15%，那我們就隻能賺12%的利潤。”

“至於具體的利潤方麵，一月份因為隻經營十天左右所以暫時不算，二月份的總營收是240萬美元，其中大火的產品占了營收的60%，12%利潤的占了總營收的25%，剩下銷量一般的玩具占了總營收的15%。”

“利潤的話，總利潤24萬美元左右。40家店麵總共有160名員工，小的店麵配一個店長兩名普通員工，大的店麵配一個店長四名員工，每個普通員工的月薪是260美元，店長則是每月350美元，加起來每月的薪水是4.5萬美元左右。”

“這還隻是店麵那邊員工的每月薪水，公司這邊還有業務員、前台等幾十名員工，以及工資最高的艾瑞克經理，所有員工的薪水加起來已經達到了10萬美元。”

“除了員工薪水之外，還有水電等額外費用的支出，大概三四萬美元左右，因此上個月真正的利潤也就十萬美元左右。”

“雖然因為上個月剛剛營業的關係，後麵每月的營業收入還會有提高，利潤也能有所增加，但就以BOSS您的投入來說，想要收回成本起碼需要好幾年的時間。”

別看現在每月就能賺十萬美元，加上以後每月的利潤會更多，一年下來兩百萬美元的利潤可能還是有的，但這還沒算一整年下來其它方麵的支出，以及最重要的稅，一年下來能不能賺150萬美元都要打個問號。

而林佰誠的投入是800萬美元，就算一年能賺150萬美元，那也要5年才能賺回成本。這還是每年生意都不差的情況下，要是有一年生意不好的話，那想要賺回成本還需要更長的時間。

不過林佰誠對此有心理準備，在沒有銷售自家產品的情況下，能夠賺到員工薪水已經不錯了。更何況現在的渠道利潤還比其它渠道商低3%，隨時間推移這3%的利潤肯定會恢複，多少能多賺一些。

林佰誠出聲道：“如今木星玩具公司已經儲備了大量魔方玩具，現在也是時候進行售賣了。魔方推廣的重點是智慧和環保，智慧方麵是指玩魔方能夠有利於兒童智力的開發，將魔方和‘智慧’掛鉤，相信家長們願意為此買單的。環保方麵，則是魔方的製作材料，我們用的是環保材料，不會對兒童造成健康損害，讓家長們買的更放心。”

“我準備通過電視台和報紙進行宣傳，美國、日本、香江三地同時進行，並在三地舉辦相關的比賽，引起更大的轟動。”

“我說的這些，你們有什麽建議沒有？”

“BOSS！”

伊莎貝拉聽了道：“關於宣傳方麵，我覺得沒有必要花太多錢，畢竟我們從魔方上能夠賺到的利潤是有限的。我記得BOSS您提起過，魔方的售價是9.9美元，這樣一來，就算我們能賣100萬個，那營收也就1000萬美元而已。扣掉成本，扣掉人工等等費用，要是在宣傳方麵耗費太多的話，很可能賺不到多少錢。”

艾瑞克也道：“一定的宣傳還是有必要的，這樣才能讓大眾知道這款玩具，不過正如肯特助理說的，不能花太多錢，不然就不劃算了。”