租賃了一個300平米左右的廠房，已經足夠使用了，年租金為1萬元每年，生產設備為一台大型攪拌機，一台篩輔料的機器，新的，外國進口的，1.5萬塊錢之內也可以搞定。

不是陳宏偉崇洋媚外，實在是這個時代的機械設備，還是國外進口的比較靠譜一些，國產的雖然便宜，小毛病太多了，很耽誤生產，也不耐用。

在銷售過程當中，宣傳資料也是必不可少的，至少得預留出5000塊的資金來。

除此之外，陳宏偉還報了一個駕校，準備學一個駕駛證出來，以後送貨的時候，大批量的貨去外麵雇一個車，小批量的貨，就買個二手的麵包車拉貨。

代辦費用，駕照，二手麵包車，這些加起來大約要2萬左右，再加上宣傳資料、廠房和設備，總共5萬塊左右，就可以把工廠給建起來了，為什麽陳宏偉要攢到15萬左右才動手呢？

原因無他，因為一個建材廠要想真正的運轉起來，流動資金才是大頭。

一個小工廠剛剛建立起來，沒有任何的名氣和銷售渠道，要想把自己的產品賣出去，就得給油漆店和建材店鋪貨。

市區加市區周邊比較繁華的區域，最起碼要鋪200家店鋪，每家鋪個半噸的貨，就得100噸貨。

而這100噸貨，材料成本需要400元\/噸，生產、裝卸、運輸、稅務等成本，也得留出100元\/噸的預算，每噸的實際成本得500元\/噸，也就是說，光鋪貨就得5萬塊錢的流動資金。

除此之外，還要大力拓展裝飾公司的渠道。

裝飾公司，說白了就是一個皮包公司，他們的流動資金，一是靠業主的預付款，二是靠各個材料供應商的押款，外加工人的人工費押款，因此，要想打開他們的渠道，最基本的條件就是給他們欠賬。

能給你按月結賬的裝飾公司，就算是好公司了，每個地級市大大小小的裝飾公司有幾百家，即便是初期的銷售量不高，合作的裝飾公司數量不多，也需要不少流動資金的支撐。

其實，跟裝飾公司合作是有風險的，說不定哪天，某個裝飾公司就卷款跑路了，不過，裝飾公司的銷售渠道是必須要拓展的，風險也是必須要承擔的。

因為他們除了可以給自己的工廠帶來銷量外，還是一個拓展產品影響力最好的渠道。

一旦跟某一個裝飾公司達成了合作意向，就可以在他們的公司門口，豎一個宣傳大彩頁，隻要來到他們公司的業主，都能看到自己的產品。

營銷是一門學問，在產品的銷路和影響力沒有拓展開之前，一味的去降價，未必能提高銷量，反而會被認為你的產品質量不行。

比如油漆行業的家裝油漆，當老百姓的購買力達到一定水準之後，大品牌的高檔油漆占據著絕大部分的市場，中低檔的油漆反而銷量不佳。

因此，陳宏偉在創業前期，必須要儘可能的節約資金，先把銷路打開後，才能再去考慮通過降價提高銷量的營銷手段。