羅堯一陣見血的指出商場現在麵臨的困境，獲得了劉經理的信任，劉經理把財務報表交給羅堯。

羅堯在看這本厚厚的財務把表的時候，在係統上生成了統計報表，建立了薈萃商場的經營數學模型。

從數學模型來看，目前入駐商場的名牌占比極大，這些名牌目前的銷售額都不高，而商場為了留住這些品牌撐場麵，給了一定的租金貼補，這部分租金貼補進一步壓縮了商場的利潤。

與此同時，那些走量的服裝、餐飲品牌，並沒有足夠的銷售額，這些品牌商戶的怨言也很大，都有要退出的想法。

最離譜的是商場保留了大量的運營管理人員，這部分的工資成本與夥食開銷驚人，進一步侵蝕了利潤。

虧損是必然的，老板跑路也是可以預見的事情。

所以羅堯給出的方案是先生存下來穩住經營。

隨後，羅堯給出的取消名牌商戶的租金貼補、進一步提高中低端品牌入住、增加平民餐飲商家入住、削減運營管理人員成本、搞大促銷的總體建議，和劉經理固有的經營理念形成了強烈的衝擊。

原因是薈萃商場現在的牌麵是中高端品牌，現在降了檔次，他們難以接受，前期的宣傳投入白白浪費了。

劉經理認為削減運營管理人員的待遇，這會引起運營管理人員的不滿，到時候工作沒責任心、離職，進一步造成商場的經營困難。

最讓劉經理難以接受的是羅堯所說的立刻搞長期促銷，因為這需要協調所有商戶，難度不小，很難讓商戶做到步調一致。

“劉經理，你也知道，在網購的大環境下，如果薈萃商場不能讓消費者看到價格優勢，那本質上還是難以吸引人流，他們要麽繼續網購，或者選擇服務和體驗更好的商場。”

羅堯的話，讓劉經理陷入了深思。

“不大刀闊斧改革，是不能改變困境的，現在的薈萃商場，就好像一個在icu苟延殘喘的病人，要做大手術才有活下來的可能。”羅堯的語氣強硬了一些。

劉經理的川字眉，終於舒展開了，隨後道：“死馬當活馬醫吧，你快點把具體的實施方案拿出來，我和老板商量。”

“給我一台電腦，我今天下班前拿出來。”

就這樣，羅堯在劉經理的辦公室開始工作。

數學模型這種東西自然不會拿給非專業人士作為參考資料，羅堯拿出的是根據數學模型而形成的具體實施方案。

由於有科學而詳細的數學模型，羅堯能事無巨細的能把商場的每一項開銷列舉出來並逐條對應改進。

與此同時，如何刺激銷售的方案也隨之生成。

針對這種中型商場的諮詢方案工作量，比之前羅堯接手過的那些中小型商戶的工作量，呈幾何量級增加。

由於有腦瘤係統的存在啊，常人需要四五天來處理的信息量，在羅堯這裏變成了隻需五小時。

在下班前，羅堯把一百三十六頁的方案打印了出來，著實驚呆了劉經理。

“羅同學，雖然你是清北高材生，不過我們也要看實效，我隻能先給你一萬塊的預付款，後續款項，要看具體成效。”劉經理說著，撥通電話叫財務給羅堯打款。

羅堯微笑著點點頭，他已經習慣了商家們對自己的不信任，在建立品牌影響力之前，隻能這樣了。