“58萬租金一年，租金壓力可不小，林先生預估該店的營業額在多少？”

“1200萬一年的銷售額，我有信心。”林凡胸有成竹的答道。

李進驚疑的看著林凡，半響方道：“林先生雄心萬丈啊，如果能做出這麼高的銷售額，那這將是我們公司目前業績貢獻最高的一家店。”

林凡道：“我有這個信心，但是也要公司這邊給予我支持。”

“林先生是指？”

“貨品的支持，以及商品陳列知識的宣導，和店鋪日常管理的培訓。”

“商品陳列方麵公司可以安排陳列師給店員進行培訓，日常管理我們也可以安排資深銷售督導過去幫忙，貨品方麵，林先生也可以放心，不過你要準備足額的資金。”

林凡沉思了下，道：“我可否認為，李總已經同意將慶省的市場交給我來做？”

“就我個人而言，林先生是目前我見到的加盟客戶中，拋開年齡不論，讓我最看好的加盟客戶，從簡單的談話中，我知道林先生選擇我們，不僅僅是用這個品牌賺錢，更重要的是我看到了這個品牌也會在林先生的運作之下，不斷提高其品牌價值，恰恰這也是集團公司最看重的地方，因此我雙手支持將慶省的市場交給你。”

林凡心中大喜，外表卻很平靜，道：“那麼可否給我看下加盟政策？”

“當然”李進喊助理Lucy拿了一份“雅熙加盟政策”的文件給到林凡。

林凡平複了下激動的心情，逐字逐句的研讀著這份加盟政策，良久後，林凡皺著眉頭，將加盟政策放在桌上，心中感歎果然是店大欺客。

“雅熙”品牌的訂貨模式是期貨模式，即在前一年的年底，你就要提交一份訂貨計劃，計劃好自己在未來一年所要的訂貨額。該計劃一旦提交，那麼在未來的一年裡，如果貨訂少了，公司不負責補貨。如果貨品訂多了，你也不能不要。當然了，因為現在已是4月，今年可以適當寬鬆，每次訂貨根據集團公司情況，儘可能的保障貨品的供應。

鞋子采購價一概按照標價的2.8折拿貨，除殘次品給調換外，沒有退換貨政策，就意味著庫存壓力也要加盟商承擔。

其中還約定，所有的裝修要采用公司統一版本，裝修施工由集團總部安排工程隊統一裝修，裝修成本1200元每平方。

以上種種相對於後世一些品牌為了加快市場布局，給加盟客戶裝修、道具的支持，以及所有庫存可退可換的政策來說，簡直就是欺人太甚。

但林凡知道，在雅熙這裡，這一切都沒有討價還價的餘地。這份加盟政策不是針對他一個人，他也沒有重要到能夠讓‘雅熙’給予他特殊的關照。

他也不可能放棄“雅熙”，在他的未來規劃中，“雅熙”不僅僅是他前期財富積累所需，同時他更是要依托“雅熙”的品牌優勢，利用這個平台，來實現他的後續計劃。

最終林凡咬牙簽約，合同期5年，5年內，公司直營店不會進入慶省。林凡交了保證金50萬，貨品采購為現款采購，款到發貨。