所謂預銷售就是說，在展銷的商品，顧客選中之後是拿不到現貨的，而是付款後，由“思凡商貿”在一周內用快遞送貨上門。

這樣做的原因是因為本次16個鞋款的64個SKU數，生產出來的數量有限，一方麵不知道該產品的市場反應如何，不能大批量去生產，以免萬一市場不認可，造成大量庫存積壓，所以采用顧客滿意後，下單之後再生產。

另外一個也是因為生產能力有限，在目前意向合作的廠家中，林凡還沒有確定一家可以長期合作的夥伴，因為未來的訂單數不能確定，這個合作就不好談，等這次展銷一結束，便可以針對這次市場反應作出有效評估確定未來的訂單量，繼而選擇幾家優質的合作夥伴。

上午的會議林凡不在場，主要是針對本次展銷的一個培訓，店鋪抽調的銷售人員們均列席參加，在經由許思親自主講之後，由肖豔豔及韓磊帶著他們參觀了公司樣板間的陳列布置，讓她們對“Snow & elegance”陳列的要求有了更直觀的認識。

下午的會議，是等待林凡到來之後才開始進行的，因為下午的議題是討論“Snow & elegance”的未來發展方向，即渠道的選擇問題。

這個品牌的研發設計，公司這些主管是知道的，但他們對於“Snow & elegance”未來的發展方向是茫然的，今天的會議主題就是要確立這個方向。

“各位，“Snow & elegance”在未來是公司的重點業務，是最重要的，沒有之一，它在未來將會逐漸取代“雅熙”成為我們最大的一個獲利點，我的這個言論或許你們目前不能認同，因為“雅熙”在慶省的市場表現及獲利能力已經有目共睹，而“Snow & elegance”卻還是一個未經市場檢驗的產品。”，許思坐下來，一開口便顛覆了眾人的思維。

“Snow & elegance”的獲利能力未來會大於“雅熙”？在做的主管們麵麵相覷，在他們看來所謂的發展新品牌無非是老板錢多了，弄個品牌玩一玩，過把癮，純屬玩票性質的，至於這個品牌能發展多久，大家都不看好，如果一個品牌真的那麼容易去經營成知名品牌，那豈不是滿大街都是名牌產品嗎？

要知道“雅熙”發展了多少年，從它投放市場以來至少有了10年的曆史，才有了今天的市場影響力，“思凡商貿”是很有實力，領導人也確實有著卓越的管理能力，但這是在慶省，是一隅之地，是山中無老虎，猴子稱霸王罷了，如果拿去跟“雅熙”集團相比，無異於溪流對比汪洋，土丘相比大山，人家“雅熙”都用了10年功夫，“思凡商貿”想要達到“雅熙”今時今日的市場地位，那要多久？何況“雅熙”也一直在高速發展著。所以許思此言一出，在場的諸人是不大相信的，但他們不會反駁，反正你是老板，你怎麼說怎麼好，將來“Snow & elegance”表現不好的時候，老板自然機會放棄在這上麵繼續投入精力與財力。

許思大略看了一下各人的表情，便知他們心中所想，到也不以為意，這是太正常不過的表現，到目前為止，“Snow & elegance”這款產品除了林凡與她有著強烈的信心之外，包括“Snow & elegance”的設計者秦雪都不敢抱太大的希望，不過這不奇怪，因為她不了解經營，也不懂得怎麼去包裝品牌。(未完待續。)