開了一次院長辦公會，秦堪就下決心，今後儘量不參加了，沒意思，耽誤時間。

劉華龍發言也不多，一副吃瓜的樣子，很超然，你王院長怎麽安排，都是你個人的事，與我劉華龍無關。

倒是溫文彬，發表了不少的建議，概括起來，他提出來7條建議，其中最核心的是加強醫療水平的提升，強調工匠精神；二是提升服務，讓服務成為景華醫院的品牌之一；三是改革績效分配方案，提高大家的積極性；四是乾部年輕化，科室乾部要大膽使用年輕人；五是給與職能科室足夠的權力，醫院領導要放權；六是要大力引進新技術，提升醫院現代化能力；七是要購買一批新設備，新儀器；八是形成良好的學習氛圍，乾到老，學到老；九是建立良好的醫院文化；十是借助國家重點實驗室這股東風，促進醫院整體工作的大幅度進步。

秦堪本來在開小差，溫文彬發言的時候，他不得不認真聽了起來。

講得很好。

謔！沒想到，領導同事眼中的廢柴，竟然是一個人才啊！

十大建議，可以說每一條都十分的切中要害，做好了，醫院都會要前進一大步。

連最不喜歡溫文彬的劉昌權也驚訝地看了他幾眼，嗯，講得比我還好？

王院長來精神了，這十條可以作為醫院未來的院策啊！

王院長也會講，他何止十條，一百條也講得出。

但是，一百條有用嗎？講多了是廢話。

“嗯，溫主任講得很好。”

最年輕的院領導孫韜讚歎了一聲。不是講不出，在座的都講得出，但是，歸納得這樣好的，邏輯思維清晰的，就不一樣了，做久了院領導的人，早就忘記了初心。

其中，很關鍵的是乾部年輕化，非常重要，是醫院保持活力必須的舉措，而恰恰很多院長不敢，也不想，甚至是不肯乾的一件事。

不敢，院長做得越久，很多事就越不敢，特別是動別人的職位時，心裏很虛，沒有勇氣與氣魄撤換某些人。

不想，院長做了幾年後，惰性就形成了，勞心的事不想做，改變人事是一件很累的事，不想去動了。

不肯，就更好理解了，自己想改換的人都已經換的差不多了，崗位上的人都是自己的人了，這個時候，別人提出來要撤換誰，院長第一個站出來反對。

溫文彬提出乾部要年輕化，正是景華醫院需要的，王院長乾了10年了，醫院早就失去了激情與活力。現在正需要換一批人，激活一下。

講得很好，但很好不一定是必須做的事，王院長很快就槍斃了溫文彬十條建議中的大部分。

但是，溫文彬的形象得到了改變，就連王院長也警告自己，這個人不可小覷，他是有主見的。

溫文彬高大了許多。

溫文彬講話才結束，手機響了，科委來的電話，請他申報一個科研項目，題目就是“特殊傷口的治療新方法”，他們說，今年我們就指望這個科研項目獲大獎了。

科委剛剛開會，討論今年申報的項目，沒有一項有獲大獎的可能性，於是有人想到了景華醫院最近發生的事。

“對，就報溫文彬那個項目。特等獎沒機會，但一等獎的機會很大。”

科委的主任們敏感性很高，立即就同意了，於是就由一為副主任與溫文彬聯係。

溫文彬哪還有心思開會？回去準備材料去了，時間很緊張，隻有兩天時間了，還沒有一篇論文。

回家的路上，他又接到了人社的電話，要溫文彬趕緊準備資料，今年正高的評審已經進入到尾聲了，廳裏決定讓溫文彬參評，考試免考，直接評主任醫師。

多年前就放棄了評選主任醫師的溫文彬，突然被通知評主任醫師，他自己都忍不住笑了。

過去連第一關都過不了，現在破格，這種差距太大了。