溫文彬正式上任。

這家夥拚了，每天硬是硬生生擠出半天時間在特殊傷口科上班。

醫院的工作沒有耽擱，他把日常事務交給孫韜處理，連財務簽字的權力也下放給了孫韜。

他隻管大事，隻管醫院方向問題。

這是對的。

院長如果每天被瑣事纏身，哪裏還有精力去思考醫院的大事？

孫韜不錯，和溫文彬配合得很好。

他們也有爭論，但每次都是孫韜讓步，或者是事後再溝通，沒有因為意見不同而產生隔閡。

事情很奇怪，溫文彬與孫韜有爭論，有理的一方往往是溫文彬，孫韜贏過幾次，但總體來說，溫文彬的水平更高。

當然，他們爭論的事情很少，並且也是一些具體的事的處理方法。

孫韜喜歡按製度處理，溫文彬則更多的考慮人文方麵的，就譬如姚忠義上個月病了5天，按規定要扣5天的工資績效。

溫文彬注意到了，製止了，說：“人家姚忠義平時加班加點我們並沒有給他加班工資，偶然病幾天，並且還是真真實實病了，科室的工作也沒有耽誤，我們不應該扣他的工資績效。”

孫韜說：“不敢苟同。製度就是為了管理科學，按規矩辦事，可以是不合理，但是合法的。”

為這件事，兩人爭論很久，最後孫韜妥協，“按院長您的意思辦。不過，相關製度需要修改，總得有製度才行。”

溫文彬點頭說：“行，醫院的各項製度，我是說我們自己製訂的製度，需要修改的，全麵的改一次，符合我們這一屆領導班子的理念。另外，你組織人起草一個績效改革方案，我希望廣大職工在醫院進步中都獲得經濟上的利益，這是修改方案的目的。”

溫文彬的權威樹起來了。

老班子成員也發覺了一個問題，過去能辦的事不能隨便辦了，過去可以通融的事，現在不行了；很多事需要得到溫文彬的同意，至少是孫韜的同意，過去可以吃的飯不敢隨意吃了，過去可以收的紅包也不敢了。

都對溫文彬有強烈的敬畏心理。

溫文彬自己沒有什麽感覺，但梁副院長，宋副院長等，都主動地迎合溫文彬的理念，也都夾著尾巴做人，不敢再吃吃喝喝，拉拉扯扯了。

一句話總結，班子的作風正了。

王院長被調到局裏做副局長了。

對他來說，這是好的結局。

但是，劉昌權慘了，他被免職了，給了一個很虛的職務，三級調研員，可以參加班子的分工和會議，也可以上自由班。

劉昌權爭取了兩次，希望溫文彬分點事給他管，溫文彬冷冷地說：“你先回家休息一段時間，等恢複了精神與體力，你再考慮上班的事。”

他知道是沒有希望了，於是也就不去自找沒趣，在家呆了兩天，不習慣，於是又每天來醫院上班。

上班沒事做，也沒有人找他，一個人孤孤單單，於是動了歪念頭，找到醫藥代理商，威逼利誘，和醫藥代理商合夥做生意。

沒幾天，終於搞成了，做了兩個單品種藥，一個是“生脈”，一個是“雙黃連”。

孫韜知道了。

他沒有做聲，隻是輕輕的哼了兩聲，自言自語說：“不作不死！你作吧！”

孫韜之所以沒有及時站出來點破這事，是因為，孫韜與劉昌權的矛盾比溫文彬和劉昌權的矛盾更深，他早就想踩他一腳了。

孫韜對來告密的人說：“先別做聲，等半年，那個時候，他想丟都丟不開了！”

眼看去京城參加會議的時間越來越近，秦堪很著急，ipple術式，秦堪就是掌握不好。

從書本上去學，為什麽這麽難呢？