用了1個小時，查看資料，接著又到病房看了一下病人。

檢查，是請湘雅內科的汪小魚教授統一做的，他報告了體格檢查的每一項結果。

沒有必要每個人都做一遍體格檢查，汪小魚檢查了就可以了，不要懷疑汪小魚的能力，人家是湘雅醫院內科教學組的主任，湘雅本科生的體格檢查，他教了20年了。

大學本科《診斷學》體格檢查這一章的主編就是汪小魚教授。

體格檢查做得很全麵，用了整整20分鍾，然後，第一階段的工作就這樣結束了。

去賓館就餐。

自助餐最受教授們歡迎，湘雅賓館的自助餐檔次很好，120元一位。

湘雅醫院的塗院長過來了。

廖開福副院長轉身就成了塗院長的助手了。

塗院長講了幾句客氣話，然後就和各位會診的醫生打招呼。

他一個都不落下。並且還略微分了一下先後。但也不十分嚴格。總體上是就近的原則，都握一下手，說一句，您好，認識您真高興，等等客氣話。

走到秦堪麵前，他愣住了。

湘雅醫院的院長，第一任是胡美，第二任是顏福慶，然後第n任是張孝騫，現在是n+任。

湘雅醫院很少有差勁的院長。因為，他們選擇院長，是需要多年的培養與考察，有的從30多歲就開始培養了，到了40歲左右就會放在重要的崗位上鍛煉，45歲左右，由一群大佬級人物坐下來商討，最後確定初步人選，供上級領導參考。

一般在正常的年份，選擇院長不會出現大的錯誤，當然，在不正常的時期那就另外一說啦。

張孝騫超級大佬，在協和醫院做內科醫生，他那個時候早已經卸下了湘雅醫院院長的重任，到了協和醫院做內科醫生，就遇到過很多不正常的事，張孝騫大佬也無可奈何。

醫院通知他會診，他一般都會在頭一天把病人看了，然後做好充分準備。很多次，第二天臨時告訴他，會診取消了，因為，醫生們都要去參加學習。

很多次，張孝騫大人也隻能仰天長歎，有幾次遇到特別有教學意義的會診被取消了，他氣得大聲嚎啕。

他除了大哭，還有什麽辦法？

那個時候，湘雅醫院和協和醫院都因為出身不好，沒少被折騰。

除了那個特殊時期，湘雅醫院的院長都選中了人，都是豪傑。

現在的院長是塗老，今年49歲，曾經是泌尿外科醫生，33歲的時候被內定位第三梯隊，也就是乾部預備隊，到醫務部兼任副職，參與醫療業務的管理，37歲擔任醫務處的處長，43歲擔任副院長，並派往協和醫院任見習副院長1年，46歲被長老們推舉為院長候選人之一。

之一。對的。當時推薦了兩人。

又考察了1年半，48歲正式擔任了湘雅醫院院長。

可見，湘雅醫院的院長產生，是多麽的複雜。

當然，這一切，並非公開的，有些人被內定位培養對象，連他自己也不知道，直到到了副院長之後，他們才知道，今後有可能是院長。

負責推選的長老級人物，都是醫院的超級大佬，和威望極高，德才兼備的人才有資格擔任推選人員。

一般，最後階段，推選的對象是兩名，有時候也可能隻有一個候選人。當選的，可能乾5年，也可能乾10年，也可以不是整數，6，7，8年都有可能。另一個落選的並不會棄用，他們可能會安排去二院，或者三院，也可能是湘雅集團的任何一個醫院做院長。

棄用了太可惜。

因為，培養他們走到了最後一步，可以說，花費了極高的成本。

譬如塗院長在被內定位第三梯隊開始，他參加過17個學習班，在霍普金斯學習了兩年，在耶魯大學醫學院學習了兩年零三個月，到世衛組織任職6個月，到部裏擔任了7個月的協調員，最後在協和醫院任見習副院長。

這不僅僅是經濟成本，關鍵是資源成本，培養了他，別人就去不了。