更好的方案是提不出來的，但秦堪說的手術方案又沒人敢下決心，這就愁死了廖開福。

遇到一個大難題，廖開福不得不請示塗清明院長。

塗清明院長本來不以專業見長，他30多歲就脫離了純專業，開始了漫長的醫院管理的培訓。

他聽到報告之後，迅速到了會診會議室，廖開福把現在的決策困難介紹了一遍。

作為湘雅醫院這樣非常專業的院長，既不是純專業的，也不是純行政，他是兼顧了專業，也兼顧了行政。

在專業上能敏銳地捕捉專業人士的有用信息，抓住專業人士爭論的要點，最後準確選擇最佳的專業方案。

在行政上，則偏重於綜合全局，選擇最佳方案，是最後的決策人，並且，他的決策還必須是正確的。

所以說，組織上安排人士的時候，一個衛生局局座好找，而一個醫院的院長難找，就是這個原因。

當然，這不是說，院長就比局座高明一些，不是這個理，人，有各方麵的能力，局座，側重於行政能力，而院長，更多側重專業與經營能力，兩者沒有可比性。

現在，問題擺到了塗清明的麵前，他該怎麽決策呢？

這種決策是非常具體的事情，決策也必須是清晰明了，不能有半點的含糊與推諉。

如果換一個醫院的院長，也許會很圓滑給出一個方案，製定某某幾個人，組成一個領導小組，再認真討論，我授權給你們，做出最佳選擇。

然後，屁股一抬，走人，他已經完成任務。

但是，湘雅醫院的塗清明不是這樣的人，他是一個傳承了湘雅院長特有文化的職業院長，他從來沒有推諉之說，更沒有行政上的那種套路，也沒有行政所謂的高明手腕。

湘雅醫院不需要這種人。所以，100多年來，除了在某個特殊時期，湘雅醫院是拒絕從外麵行政崗位上調入乾部的。

他們可以從中山，協和，華山，同濟等醫院交流乾部，但不從社會上引進行政乾部。

這道防火牆設立得非常的高瞻遠矚。

要是醫院也玩套路，也玩手段，也比誰的手腕高明，那湘雅早就不是湘雅了。

在景華市，有一個三醫院，他們醫院的領導班子，5個人中，頭兩名就是非專業人員，一個高中畢業，從鄉鎮一路升官，最後到了三醫院做了院長，另一個則是市裏頭的某個頭頭的司機，搖身一變，變成了乾部，最後快退休了，安排在三醫院做副院長。

這是十年前的事。

現在，三醫院還在嗎？

在。牌子在。骨乾已經跑光，剩下都是一些無處可跑的人，在那裏堅守，收一些養老的病人，名曰醫養結合，其實就是套取醫保資金過日子。

塗清明沒有急於表態，他不是神，他需要了解情況。

於是，他點名，要大家發言。

發言的人都清晰地闡明了自己的看法與意見，就連對秦堪提出來的40分鍾解決胰腺炎問題，也明確質疑。