主刀醫生是譚教授的同事，略微遲幾屆的校友。

在醫院內部，即使是同一級別的人，其地位還是有一個內部的，沒有明文公布的排序，這個排序非常有用，不能隨便越級。

譚教授排序就排在這個醫生前麵。

所以他要秦堪替代手術主刀醫生，這個主刀醫生沒有任何反抗。

這種規矩，在等級製非常嚴格的湘雅醫院，認真執行的程度，從來就不需要人監督，大家都會自覺遵守。

這好比一起坐大巴車出去旅遊，第一天坐的位置就是固定的位置了，沒有人去打破已經形成的格局，維持現有格局是一種成本最低的行事方式。

醫院內部，維持現有格局，就是維持自己的地位。

你挑戰別人，你的下屬就會挑戰你，所以，維持現狀就有了原動力。

當然，醫院內部的競爭是激烈的，但競爭方式必須合法化。譬如晉升、搞科研、行政提拔，調整崗位等方式來改變現有格局。

也就是說，醫院內部很卷，但這種卷，必須是正規化，合法化，平常就要保持一個動態的穩定。

譚教授讓主刀醫生讓主刀位，秦堪上來就提出來，要做神經吻合。

“我需要顯微鏡！”

“我要一個醫生在顯微鏡下配合我的手術，誰會神經吻合？”

這個問題把問題問死了！

脊椎外科從來就不神經吻合，顯微鏡下，主要是做血管的止血，以及清除損傷了的神經，“做吻合，我們這裏沒有人能夠配合你。”

秦堪微微一驚，“湘雅，沒有做神經吻合的醫生？”

這樣問，是因為吃驚，但也有人會誤會，你說我湘雅無人？

湘雅當然不存在人才短缺的問題。他們隻有富餘。

“怎麽可能沒有？楊迪就是有名的搞神經吻合的醫生！”

“那請他來呀。這個病人，有可能可以重新站起來！隻要我們認真把神經吻合做好，真有可能站起來！”秦堪腦子裏有這個聲音。

他的100萬屬性限製被突破之後，視野變得很奇怪，看著這個病人，他似乎能夠透視，看清楚所有的損傷，吻合，就不再是難題。

學術廳，都看在眼裏。

“通知楊迪，火速趕往手術室，配合秦堪做神經吻合！”

塗清明發出了指令。

他也希望通過這台手術讓病人站起來。

都知道，脊髓損傷，在目前還沒有很好的辦法治療，截癱的，高位截癱的病人，一輩子也站不起來，要是湘雅醫院讓病人站了起來，那不是劃時代的成果嗎？

塗清明發出指示時，聲音都有些抖。

“可能嗎？”

“可能性不大。”

“好像，塗院長信心蠻足。”

“有希望總比沒希望好啊。”

學術廳裏，有人議論，多數人是不懷希望的。都在想，怎麽可能這樣輕輕鬆鬆創造一個奇跡呢？

楊迪接到通知，得知是參加頸椎手術，請他去接神經，他先是一驚，了解得多一點之後，他突然邁開大步。