從現場傳過來的畫麵已經說明了一個問題，秦堪不是吹牛，更不是狂妄，而是他有高超的手術技能，在座的有眾多的好手，都自己掂量了，與秦堪比，有差距。

那麽，胰腺炎那個病人的處理辦法，雖然還不能說可以執行手術治療計劃了，但是，這個方法可以重點考慮了。

秦堪已經證明了他具有高超的手術技能，但是，並沒有說，他可以在1個小時內做完胰腺炎手術。

這沒有辦法證明，信不信，唯一的，就是決策者你怎麽去判斷。

決策者判斷有幾個基礎，一是經驗，過去有過類似的情況；二是常識，或者專業知識，這是決策的重要依據；三就是憑直覺了。

第一、二點固然重要，但第三點，在決策中更重要。

因為，第一二點，是有依據的，一般的人也可以做出正確的決策，而第三條，那才是考驗決策者能力至關重要的依據。

很多事，很多情況是沒有先例的，這個時候，你決策，靠的不是經驗，也不是專業知識，而要依賴你內心的感覺，你潛意識中的預判，這一點，需要的是你的綜合的素質，你的個性，你的智慧，你的知識，伱的前瞻性，你的文化素養，還有你的三觀，等等，很難說清楚，甚至，你都解釋不了做出這樣那樣決策的理由。

甚至給人的印象是，你這樣做決策，很隨意！不可理喻！不講理！

現在，塗清明做出了一個決定，那個病人，動手術！秦堪主刀！給秦堪的時間為1個小時。

他宣布了決定。

對於他的決定，大多數的專家不以為然，認為這樣的決策過於魯莽。

當然，他們都肯定秦堪有高超的手術技能，但是，這能判斷秦堪在1個小時之內能把手術做完嗎？

因為，很簡單，常識告訴大家，胰腺炎手術，再快也要3個小時，即使你秦堪有本事，2個小時怎麽樣？

諒你也很難在2小時內完成手術。

1個小時違背常理。

你可以違背專業理論，但不能違背常理。

但是，沒有一個人提出異議。

因為，理由很簡單，一是你提不出更好的方案了，二是，這個結論是塗清明作出來的，大家對湘雅醫院的院長，認同度非同一般。

都知道那幾所百年老院的文化積澱與他們的百年老規矩，譬如他們院長產生的過程，所以，他們對這幾所醫院的院長都非常的尊敬，對他們的決策，不管潛意識中同意不同意，都會認為這個決策是正確的。

“有沒有不同意見？”塗清明還是會征求一下別人最後的意見。這是一種禮貌，也是一種習慣。

“沒有。”

“這樣很好。”

“擁護。”

……

這時候，秦堪那邊的手術也做完了，他隻做脊髓部分，骨質部分他留給脊椎外科醫生繼續完成，他想，剛才的手術應該證明了可以證明的東西。再說，他相信塗清明應該做出了判斷了。

楊迪還處在懵懂之中，“脊髓吻合，就這樣簡單？哦，不對，是，你就這樣輕輕鬆鬆做完了脊髓吻合？”

秦堪說：“應該說是我們。是我們兩個做完了脊髓吻合。”

楊迪愣了愣，“我們？我也算？”