“我們老師僅用不到一個月的時間，就排查出一堆問題，並且把這些問題全部解決掉。在不到一個月的時間裡，VIp門診開始試業，接著順利開業，而且，因為及時和規範的培訓，VIp門診的服務流程做得非常好，病人的滿意度非常高，這位院長稱我們老師為VIp中的VIp。”</P>

對於這些，譚三少是比較清楚的，雖然譚三少沒有參與到VIp門診的建設，但是，他從跟隨老師出門診的師弟口中聽說了，老師是如何在VIp門診力挽狂瀾，扭轉乾坤的。</P>

“是嗎，譚院長，你怎麼不早說呢。哎，陳教授，你覺得，我們醫院現在還要做哪一些的改進？”通過接觸，民哥對陳浩的了解越來越深。</P>

是的，以前的民哥，隻知道陳浩的醫術很好，名聲很大，現在，他還發現，在管理方麵，陳浩也很有一套。</P>

陳浩聽見民哥這一問，臉上露出一副無奈的笑容。</P>

是啊，在醫院建設期間，陳浩提的意見並不少，而且，每一個意見都非常中肯，但是，民哥他們在聽譚三少說這句話之前，他們的董事會幾位老板，有誰能聽進陳浩的話呢？</P>

現在來問陳浩這個問題，是妥妥的馬後炮啊！所有的裝修，都是硬裝修，現在想改，已經來不及了。</P>

“民哥，還是不要再改了吧。這個世界上，沒有十全十美的事情，我們已經按流程走了一遍，各個環節已經得到完善，不要輕易改動，否則，醫院會永遠處於修修改改之中。”</P>

以陳浩的性格，動工前，先做好周密的安排和設計，反複論證，一旦動工，就不要輕易改動。</P>

南洲醫院的弊端，就是太容易被人左右了，說白了，就是太容易被民哥的衛生局的朋友左右了。</P>

據陳浩了解，民哥的這個朋友，不是學醫出身，沒有多少醫學知識，卻喜歡指指點點，還十分固執，典型的外行指導內行。這樣的人，不是在幫助醫院，而是在禍害醫院。</P>

“對了，教授，請教您，醫院的管理，往哪個方向引導比較好？”擔任院長的二股東問。</P>

“這個問題，還是由您來把控。我說一下小打小鬨的診所的管理吧。”陳浩並不想插手管理，也輪不到陳浩插手管理，但陳浩又不願意醫院走向某係的道路。</P>

“從九江鎮的不凡診所，到現在的慈心診所，我都告訴我的學生們，一切按照各個主管部門的要求，儘可能地做好自己。”</P>

“當然，儘善儘美是不可能的，但是，當我們儘可能地做好我們自己該做的一切時，彆人想挑剔我們的毛病，並不容易，就算有，也不會有大的問題。”</P>

“對一些小的問題進行的處罰，完全在我們可以承受範圍內，這樣的處罰，兩個診所都遇到過，不傷皮毛。”</P>

“相反，當我們這樣做的時候，我們的醫生，我們所有的工作人員，可以堂堂正正地做事和做人，醫院的走向，也不會被帶歪。”</P>

這是陳浩一直以來的理念。他很清楚，他的理念，在附屬醫院，在他領導下的神經內科和VIp門診容易推廣，但是，在附屬醫院以外，要推廣他的理念，非常困難。</P>

果然，二老板聽完以後，雖然嘴上說著受教，但臉上卻閃過一絲不以為然的神色。</P>