林傑在曾家輝的辦公室裡作了深刻的檢討，請求曾家輝給他一個改過的機會，並聲稱把不合符要求的報帳如數退還，一副深切懺悔的態度。

對此，曾家輝根本不作過多的表態，揭開了爛帳、發現了問題，如果自己表示不追究，那本身就不符合管理的要求；可要較真的把這件事追究下去，又會讓其他人以為他是打擊報複、公報私仇，是為了穩固自己而故意拿下屬開刀。

所以，他很謹慎的把握了分寸，“這事你下次在會上先作個檢討吧，今後的工作規範比查辦過去的事情更緊迫和重要。至於那筆帳的問題，你自己看著辦吧。”

這其實也算大事化小、小事化了，隻要起到了一定的震懾作用就行了，過去的問題那不是自己管理的問題。不過，他對這事還是要跟團中央的分管副書記彙報，分管領導也兼任紀檢書記，從工作的角度得有一個態度與行動，不然出了問題包庇下來，那清查起來就會成自己的問題了。

還好，分管領導對這事兒沒有拍桌子罵人，隻是問曾家輝，“你打算怎麼處理？”

曾家輝認真的道：“我隻是發現問題及時糾正，讓各個自定引以為戒，對林傑本人，我想觀察一段時間，如果真正吸取了教訓，能改過自新，可以從輕發落。當然，這隻是我作為一位新到崗的部長角度考慮的問題，一切服從紀檢組的處理意見。”

他的建議被分管領導點頭采納了。

曾部長的這一處理方式，讓權益部的職工們又有了一種新的認識。大家原本以為新部長上任的三把火，一定會把林傑往死裡打，這樣才能立威。現在看來，這是走的一條和諧管理之道，雖然從紀檢要求上講，曾家輝的這種處理方式有不到位的地方，但從以人為本的和諧觀來看，那是科學處理。而且，這種處理的效果還以眾不同，讓下屬在害怕的同時，也充滿了欽佩。

林傑老實了，大家也服氣了。

兩個月之後，正當部裡的同誌們準備懇請曾部長批準開展一次隆重的活動、迎接春節到來的時候，中組部下了一個任命文件，曾家輝同誌任團中央副書記。

儘管這團中央的副書記也就一個職務上的變化，沒什麼含金量，但總算是進入副部級領導乾部行列，曾家輝既沒大悲大喜之舉，也沒無所其謂的漠然視之。他在團中央的書記會上鄭重的表示，“履行職責，做好工作…….”

按照書記分工，他分管權益部與基金會。

這一年的春節，權益部搞了一次隆重聚會，一來是慶祝曾家輝的提升，二來也是為了曾家輝能分管權益部工作，當然還有一項重要內容，那就是團結全部人，統一大家的思想。曾家輝在聚會這樣的非正式場合提出了一個觀點，“權益部的同誌要齊心協力，不僅工作上要如此，乾部的推薦測評方麵更應如此。如果走了一位部長，內部能有副部長往上靠一下，下麵的處長也就有機會升任副部長了。”

全部人員深以為然。

這有的放矢，他的這一觀點在年後團中央各部推薦權益部部長人選上，權益部的副部長左良在部裡得到了全票的民z推薦，綜合處長推薦作為副部長、下麵的一位副處長推薦任處長、一名科級乾部推薦作副處長，不但帶來了連所反應，而且均為全票讚成提拔任用。

各部的民z推薦結果，拿到書記會上一討論，原本看好的其他幾個部的副部長，這下就有了爭議，曾家輝在會上力推左良接任權益部部長一職，力挺部裡的副部長、處長也在內部產生，理由很多：第一，內部人員業務熟悉，工作起來事半功倍。第二，讓權益部形成一種活力，讓下麵的人看到希望。第三，民意代表一切，這樣的乾部不用還用誰？