從現在到11月份，也不過隻有幾個月的時間。

在這幾個月的時間內，要完成65納米光刻機的生產，以及65納米晶片的生產。

這樣的任務不可謂不重。

但是還好，陳瀟要求的是在11月份之前，生產出一枚65納米級別的晶片。

而不是讓65納米晶片量產。

這極大的減輕了眾人的工作量，但是張京根本就不敢怠慢。

一個月的時間還是比較緊張。

張京立刻按照和陳瀟商定的名單，和高層分頭行動，立刻去找這一些公司進行合作。

將光刻機內部的零件，分散在夏國各大科技公司之中。。

這的確是目前最好的辦法。

因為長天科技的相關設計圖，有每一個零件的相關參數和規格。

隻要你的設備能夠達到長天科技的要求，那麼生產出來的零件長天科技就能夠使用。

畢竟將這些零件全部生產好之後，再由長天科技下屬的沿江半導體公司進行組裝，要比全部由沿江半導體公司自己生產零部件快捷得多。

當然，為了控製這些零部件的智慧財產權掌握在自己的手中。

陳瀟採取的辦法就是，對合作的公司進行控股，直接控股和間接控股都行。

控股的方法有很多。

陳瀟最願意採用的就是用技術控股。

光刻機的每一個零部件，都代表著當今世界上最先進的技術。

對長天科技控股的這些子公司，既能夠利用長天科技交予的技術，為沿江半導體公司提供相關的硬體設備，也能夠利用這些技術，提高自己的產業水平，在市場之中競爭。

陳瀟相信，依靠這種合作方式，大部分科技公司還是願意登上長天科技的這艘大船。

而且陳瀟和張京的人商量的名單，都是合作概率比較高，十分有針對性的。

畢竟時間有限。

長天科技不可能將大部分的時間用於談判上麵。

比如在光學鏡頭上，陳瀟和張京反覆商量之後，決定了兩家公司。

第1家公司就是海鷗，第2個家公司是鳳凰。

想要收購這兩家其中的一家相機公司，可不是陳瀟心血來潮突然想到的辦法。

而是關係到長天科技未來的布局。

第1個布局當然就是立刻就要使用的光學鏡頭。

第2個布局則關係到長天科技未來的智慧型手機。

智慧型手機最重要的零部件之一就是攝像頭。

這種關鍵技術，陳瀟可不想今後去求索尼或者是徠卡。

夏國一定要擁有自主獨立技術產權的光是公司！

海鷗是最佳的選項。

海鷗和鳳凰都是夏國七八十年代的知名相機品牌。

但是隨著改革開放的進行，以及海外技術和成本的衝擊。

兩家公司的經營狀態都不太好，持續虧損。

在這種狀態之下，極有可能和長天科技達成合作。

海鷗的總部就是在滬市。

所以這是張京談判的第1站。

滬市海鷗總部。

總經理李國軍看著擺在桌麵上的財務報告，很是頭痛。

去年一整年的虧損, 已經讓海鷗無以為繼, 可以說把褲子底都虧了沒了。

李國軍無比的懷念他自己在海鷗工廠做工人, 上一任總經理還在的時候。

那個時候的還有是享譽國際的品牌。

可是夏國攝影師最喜愛的品牌。

在上個世紀80年代，海鷗的工廠還時常接待國家相關領導人的來訪。

也作為改革開放之後的夏國最有代表性的產品被推出去。

但是現在。

傳統的相機已經沒有了市場。

數位相機的技術又跟不上歐洲米國和東洋的技術，所以接連虧損。

虧損主要是兩方麵的原因。

一方麵是因為生產的產品賣不出去, 後麵的人工機械設備土地成本壓力非常大。

還有一個方麵就是投資失誤。

李國軍也是有眼光的人。

他看準了未來必定是數位相機的時代。

所以花費巨資投資數位相機的相關產業。

但是數位相機客戶僅僅是需要不錯的鏡頭那麼簡單。

需要的是光學算法以及相適配的晶片。

這一些做傳統相機的海鷗一個都沒有。

國內也沒有任何公司有相關的技術。

沒有技術怎麼辦？

隻有去買。

找東洋買，找東洋的二級技術市場彎彎地去賣。

李國軍不僅是這樣想的, 也是這樣做的。

但是他沒有想到, 嗜血的國際市場, 怎麼可能夠允許有新的競爭者？

海鷗分別從索尼以及家人購買過一些數位相機晶片。

其晶片的價格貴得離譜，貴得令人發指。

這種價格要是做在數位相機上, 海鷗根本就沒有任何的競爭力。

但是沒有辦法。

無論是佳能還是索尼，在相機晶片基礎上都是壟斷的。

你要買就花高價。

不買就麻溜滾蛋。

海鷗沒有辦法，隻有退而求其次, 從彎彎地區購買。

在科技和產業領域, 彎彎地區通常被譽為是東洋產業的轉移鏈。

所以很多產品東洋有的, 彎彎地區也有, 隻能說質量要差一點。

海鷗很快就同彎彎地區的某家數位相機晶片廠商搭上了線。

這家數位相機的新品公司，也正是索尼數位相機晶片的外包商。

他們的晶片不僅會貼上索尼的牌子賣給索尼, 也會賣給南韓一些數位相機公司。

海鷗準備大批量的採購晶片產品。

本以為同是夏國人，相關的產品應該會有一些價格上的優勢。

哪兒知道，對方根本就不顧及這一些所謂的人情, 直接把你給吃定了。

這家工廠銷售的數位相機晶片和東洋索尼和佳能銷售的價格完全一樣。

隻能說從彎彎地區將貨物運輸到滬市，要比從東洋運送過來便宜一些。

在過去的5年, 是海鷗生存的艱難時刻。

李國軍也知道數位相機必須搞。

所以在過去的5年，他咬咬牙將海鷗過去幾十年積累的利潤全部都投入到了數位相機的研發和生產上。

從彎彎地區買到晶片以後。

李國軍氣勢如虹地做出了海鷗的數位相機產品。

但是當產品投向市場以後。

李國軍猛然發現, 海鷗做出來的數位相機，在這個市場上根本就沒有任何的競爭力。