目前屬於欣建係的集團以及獨立公司已經多達十幾家，子公司更是上百家之多，十二級及以上管理多達兩百多人。

尤其是易購集團，不僅僅自己是十四級的公司，旗下子公司連卡佛、屈臣氏同樣是十四級公司，宜家和易購電器以及易購物流也是十二級公司，可以說是目前欣建係旗下高層最多的一家集團。

這方麵與會德豐控股不同，旗下雖然有易購、會德豐置地兩大集團以及多個子公司，但前兩個已經算獨立公司，會德豐控股隻是控股股東，一般不參與具體管理，易購集團對於旗下幾大公司是要直接管理的。

而在欣建係裏麵，一般集團級企業是十四級管理製，獨立公司一般是十二級管理製，子公司一般是十級管理製，若獨立公司和子公司實力相對較小的甚至可能隻是八級或者是六級管理製。

但也有一些實力比較強的獨立公司和子公司，可能會是十四級或者是十二級管理製。

連卡佛、屈臣氏這樣的子公司，按照一般情況應該十級管理製，但這兩家公司實力夠強，市值遠超一些集團，自然也就成了十四級管理製。

比如李建輝全資控股的景怡電器公司，因為強大的實力，和集團級別平齊，直接是十四級管理製，未來隨時成為擁有多個子公司的集團公司。

本來欣建集團應該才是高層最多的，隻是李建輝直接把欣建置業、香江航空、欣建銀行劃為獨立公司，欣建集團高層一般不管三大公司事物。

因此雖然欣建集團全資擁有欣建置業，以及控股香江航空、欣建銀行，但這兩家和會德豐置地、和記置業等差不多。

李建輝實行這一套製度，也相當於實行職業經理人管理製度，各個公司各自高層負責，他則相當於一個投資的。

現在欣建係這麽龐大，要是什麽都由他來管，那把他累死也管不過來。

日本幾大財團這方麵就做的不錯，不管是三井的二木會，還是三菱的金曜會等，都是李建輝學習的重點。

三井和三菱等大型財團，也都有內部協商會，比如二木會，每個月第二周周四，三井旗下各個株式會社社長將會齊聚一起開會，研究財團的發展戰略和方向。

三井財團和三菱財團都有禦三家的說法，就是三家核心產業，這三家的社長也是財團裏麵的核心，財團發展規劃和重大決策由寫三位拍板。

李建輝也在考慮欣建係也要形成一個類似的機製，這樣才有利於欣建係的長期發展。

不過在核心方麵，他就不是三大馬車了，而是以欣建集團、輝鴻集團、會德豐控股、黃埔控股、佳藝集團組成五架馬車。

別看佳藝集團目前比這幾家集團差距還有些大，但未來潛力並不會比這幾家低多少。

李建輝計劃是把佳藝集團打造為綜合性影視傳媒集團，裏麵包含電影、電視、音樂、院線、報社、小說、漫畫、出版、發行等一體的集團。

在互聯網時代到來之後，門戶網、視頻軟件、小說網站、音樂網站、直播網站、短視頻等，都是佳藝集團進入的產業。

這裏麵既有自己建立公司，也有如同金公主院線這樣的占股，到時候黃埔控股以及會德豐控股與之相比，誰強誰弱還真不好說。

為此在今天的會議之上，李建輝提出了一個新的職務，那就是執行官。

這個執行官不是某個集團的執行官，而是欣建係的執行官，有權處理整個欣建係的事物，也是李建輝的最佳助手。

之所以今天設立這個，也是現實的需要，麵對三井和三菱聯合打壓，欣建係各企業必須要緊密的聯合在一起，這樣才能夠在此打壓下繼續發展壯大。