對於青年基金會的管理，曾家輝上任伊始，並沒什麼大動作，隻是以團中央的名義，召集中華全國青年聯合會、中全國學生聯合會和全國少先隊工作委員會的相關人員一起開了一個碰頭會，算是大家認識一下，相互了解一下工作進展情況，如此而已。

不過，他在這個會議召開之後，立即讓有關方麵提供了一個基金使用情況報表。

表麵上，他隻是作為一名分管領導，例行公事的了解這項工作開展情況。可實際上，他把關注度集中在了具體基金的使用情況上。特彆是對於舟山省的情況，他是一筆一筆的相看了數額，然後又開始了具體情況的了解。

沒有人警覺這是為什麼？

一周的時間之後，曾家輝叫來了青年基金會的具體業務辦理同誌，“基金的使用情況，監督管理工作怎麼樣？”

領導問及此事，誰會說怎麼樣？一定是管理規範、監督到位、運用科學，可曾家輝並不這樣認為，他讓青基會的同誌列出了一個具體使用情況的調查表，要求對相關地方的基金使用情況進行一下回訪，並提出必要時可以請審計部門參與進來，要對資金的使用情況進行一個嚴格的審計，他說：“紅十字會的郭美美事件提醒我們，青年基金會絕不能出現這樣的情況，否則，今後這個基金就沒人願意支助，也沒人認為它存在的必要性和可信性了。”

“曾書記是要對各地的情況都作一個調查？”

“掌握情況是最重要的，調查與否並非目的。提供一份調查了解情況的地區名單吧，我們必要的時候抽查一下相關地方倒是可以的。”

於是，兩天後，一份各地使用青年基金的地方名單呈現到了曾副書記的辦公桌上，包括撥付年限、使用金額、建設的相關學校或者項目名稱，情況倒是具體。

麵對這樣的名單，曾家輝表示出了小心謹慎，親自用筆劃拉了幾個地方，其中一個就是舟山省，或許是因為這個地方他比較熟悉，或許是因為聽說了某種原因，或許是他有什麼特殊的針對性。反正，他沒有對青基會的人員說明情況，隻是強調了一下，“地方上報送的資金使用情況，隻是一個重要的參考依據，究竟實際情況如何，我希望能有一個實地查看查詢的過程，要拿出讓捐助者滿意的結果。”

“那要不要讓有關審計方麵的人員介入？”

“暫時不必，咱們內部先過濾一下，減小負麵影響為宜。”

這倒是一個內部查找問題的常規辦法，有問題先內部解決，不引起外麵反應。實在因為某種特殊因素，非要讓其他機關介入調查處理，那也是在不引起社會關注、不讓社會不滿的情況下作出的應對之策。

曾家輝不但自己這麼想，他還召見了幾名業務骨乾。聽取了他們的意見，商量了調查的具體內容，最後派這些可以初步認定有公正客觀性的同誌先到地方上作一個深入的調查。

他的說法是，不了真實情況就沒有指導下一步工作的可靠性，情況要真實、信息要準確、地方上的一切使用報告要切實可信，不得弄虛作假，不得掩蓋事實真相。