“繼續”。

陳勃猶豫了一下，接著說道：“對於政商關係，我們現在的做法是不是經得起推敲，這個主要是在仇承安時期，政商關係搞的一塌糊塗，要不然，他也不會走上絕路，我覺的，這個問題現在依然很有借鑒意義”。

“你說的是貴鹿集團吧？”滿正武皺眉問道。

“是，貴鹿集團在本市一家獨大，我們除了這家上市公司外，其他的公司在東港本地很難發展起來，這是一個很值得思考的問題”。陳勃沉重的說道。

滿正武聞言笑了笑，看著陳勃，說道：“我以為你會為貴鹿集團說話呢，畢竟，你和貴鹿集團的關係大家都知道，你為他們說話也正常，沒想到你居然想給他們敲釘子”。

陳勃也跟著尷尬的笑笑，說道：“正是因為大家都知道我和貴鹿集團有些摘不清的關係，我才要實事求是，一切從實際出發做工作”。

滿正武對陳勃這句話很是讚成，“說的好，實事求是的工作，這是基本原則問題”。

在合適的時間做合適的事，人生的不同階段，有不同的法則，做事做人不要犯賤。

用白永年的話說，人這一輩子，就是一個不斷的收割彆人和被彆人收割的過程。

但是具體到個人該做的事，就是向上收割和向下收割的區彆。

向下收割隻有一點，就是把簡單的問題複雜化，學者就很擅長乾這個，一個小饅頭似的麵團，他們會把內容撐的又臭又長，就是不告訴你答案，他們不說假話，也不說真話，這樣模棱兩可的反複收割，出了問題不負責任，出了結果都是他們的功勞。

而向上收割最重要的有三點，第一要把複雜問題簡單化，領導沒時間聽你瞎逼逼，你要直接給答案，第二點是直接乾，乾酒乾飯乾事，第三就是忠誠，有這三點，慢慢就能進入到上麵的圈子，這就完成了向上收割。

陳勃現在說的這些其實就是第一點，把複雜問題簡單化。

關於民營企業和營商環境的事多了去了，說上三天三夜也說不完，但是說到底，隻要是有問題，尤其是問題多了，那都是能總結的，而領導最願意聽的就是一二三，隻要是把這些問題列出一二三來，這就是給了領導答案，看，就是存在這些問題而已。

如果再有能力為這些的問題找到答案，那你的表現堪稱滿分，可是有些問題的解決，權力在領導那裡，你可以做提示，但是不能做決定，這是雷池，謹記。

雖然陳勃和滿正武打交道很久了，可是相互之間還沒有建立信任關係，陳勃這次問答，也隻是停留在向上收割的第一個階段，就是把領導要問的問題從複雜變的簡單。

至於第二點，乾，他既沒有權力，也沒有機會。

第三點是從第一和第二兩點中慢慢積累的，求之不得，欲速則不達。

“還有嗎？”滿正武意猶未儘的問道，因為他看出來了，陳勃並未回答完整，他肚子裡還有一些話要說。