朱意歡仔仔細細把表格看完，然後搖頭。

“這些服裝商良莠不齊，有些甚至連門店都沒有，而有一些服裝店賣的多是10來塊錢的服裝，位置偏僻，門店也很小，也想跟咱們拿貨，就是看上佳人時裝這陣子風大，市場有需求，想賺一波塊錢。”

不是看不起低端小店，很多服裝小店匹配當地的消費水平，滿足老百姓的需求，銷量也很可觀。

但有一個問題，不符合佳人時裝的定位。

佳人時裝定位高端服飾，跟小店的客戶群體不重合，就算勉強合作，小店也賣不出幾套。

小店靠佳人時裝的名氣，檔次是提上去了，其他的低價服裝可以順勢賣貴一點，對小店百利而無一害。

可對佳人時裝來說，卻是致命的消耗。

這就回到她創建高端品牌的初衷了。

“高端品牌必須要有自己的格調和定位，不是隨便什麼地段，什麼服裝店都可以賣我們的服裝的，這對我們的品牌影響力是致命的打擊，短期內銷量是上去了，但長遠來看，咱們佳人時裝的品牌就廢了。”

其他人麵麵相覷，聽得雲裡霧裡。

品牌運營這個概念，在80年代還沒有，大家都是老百姓賣啥就做啥衣裳，哪管什麼品牌不品牌的。

朱意歡耐下性子，繼續解釋道：“舉幾個簡單的例子，這邊隨便一個服裝店，你們覺得高端嗎？”

大家想了想大多數街邊服裝店的樣子。

服裝琳琅滿目，很多便宜衣服堆成小山，被標上降價處理的牌子，被客人翻來翻去，亂成一團。

進這樣的服裝店，要是單件服裝超過20元，心裡就覺得不值了。