1月25號，大年初二。

由萬代、索尼、任天堂，聯合研發的gameboyadvance後續改進機種『gba移動電源』，在倭島首發銷售。

該設備的硬體配置，追平鐵皮充電寶，並搭載愛立信、諾基亞、摩托羅拉共同研發的『塞班係統』。

今後遊戲開發商可以隨時將精心製作的新遊戲上傳pc端『任天堂官網』，設置合理的銷售價格。

消費者登錄任天堂官網，憑藉在實體店預充值的虛擬貨幣，購買遊戲，下載遊戲，再將遊戲安裝到gba移動電源，即可在掌上體驗數百部史詩級大作。

沒了遊戲卡的生產製造費用，剔除運營管理等成本，遊戲售價大幅度降低，僅為以往的三分之一。

而統一的管理平台，不僅可以杜絕橫行的『燒錄卡』，避免盜版遊戲的泛濫，確保遊戲開發商利益，還可以整合渠道，吸引更多消費者。

並且，索尼、愛立信、諾基亞、摩托羅拉，同一天宣布，將在下一代手機中，引進任天堂遊戲商城，以及基於該模式，製作音樂商城，視頻商城，包括下一代gba移動電源，也將擁有這些功能。

在世界頂級軟硬體大廠的宣傳下，gba移動電源上架首日，就賣出1175萬台，創造了歷史。

反觀同一天登陸倭島，售價高出gba移動電源三倍的鐵皮充電寶，僅有55萬台銷量，可謂慘不忍睹。

一時間，議論聲四起。

『萬萬沒想到，在歐美熱銷的充電寶，竟然在倭島被狙擊了。』

『徐廠長開啟新模式，卻沒有入局。』

『起了個大早，趕了晚集。』

『我忽然想一個人。』

『誰？』

『張潮陽！』

萬代社長高須武賀，瀏覽著各個論壇的言論，內心沒有絲毫欣喜和放鬆。

鐵皮公司推出充電寶，目的是利用電動版機械三國和rgb飛行陀螺的消費群體對電源的需求，進軍電子遊戲領域。

賣出55萬台，意味著有55萬電動玩具顧客，給自己的設備更換了迷你超級超級電容，併購買了鐵皮充電寶，同樣意味著，鐵皮公司擁有了55萬重裝機械師的玩家。

而萬代聯合索尼、任天堂，推出gba移動電源，是為了保住電子遊戲的市場占額，進而奪取電動玩具的消費者。

賣出1175萬台，等於透支遊戲愛好者，對萬代、索尼、任天堂的品牌信任，提前守住陣地，但能否留住這群顧客，並確保對方不買充電寶，就成了大問題。

因此，高須武賀讓研發部門破解了鐵皮公司的t字型電源線，然後暗中授意幾個小規模電子廠，大肆生產，並連賣帶送。

其這麼做，主要是讓消費者在潛意識裡形成一種共識：有了gba移動電源，又有了t字型電源線，即可滿足電動玩具的充電需求，壓根不需要購買鐵皮充電寶。

如此，自家就守住了倭島市場。

然而，想法很美好，現實中卻有人不希望自家達成這一切。

一個是代理機械三國玩具，運營tep直營店的武內良野。

一個是創造了rgb玩具，運營rgb直營店的中介淳一。

雙方通過多個渠道，宣傳『快充』。

鐵皮公司和rgb株式會社，推出內置電源更換計劃，雖然迷你超級電容的體積大於鈕扣電池，但質量卻很輕，得益於此，迷你超級電容的容量，做到了500mah，不僅不影響電動玩具的行動力，還將續航提升到20分鐘。

按照充電寶1500mah+500mah的設計，第一次充電，超級電容→電動玩具，僅需3秒。

然後鋰聚合物電池，給超級電容充電，大約需要15~20分鐘。

這個充電過程，跟電動玩具續航持平。

當玩具電量耗儘，充電寶的超級電容剛好又有了充足電量，重複第一次充電的過程，僅需3秒，玩家就可以繼續玩。

然後鋰聚合物電磁，再次給超級電容充電……

如此反覆，無縫對接。

甚至在家裡的時候，將鐵皮供電寶連接插座，也可以實現3秒充滿超級電容模塊，再3秒搞定電動玩具。

基於以上。

購買gba移動電源的消費者，不買電動玩具還好，一旦購買電動玩具，發現充電速度死慢……

gba移動電源就是去了意義，還不如售價更低的超薄款gba具有市場優勢。

這時，萬代副社長急匆匆走進辦公室。

「社長，各地代理商打來電話，說出現了退貨問題。」

「因為充電？」

「是的，。」

「有多少？」

「兩三百個。」

「交給任天堂處理，咱們現在隻是遊戲開發商。」

「好的。」

家大業大的任天堂，肯定不會在意兩三百個退貨事件。

按照以往操作，沒拿什麼電子產品一旦激活，就無法退貨進行扯皮，當場讓代理商退錢，再把已經激活的產品返廠。

然而，等到次日中午，退貨的越來越多，逐漸形成退貨潮。

當任天堂反應過來的時候，各級代理商、經銷商的店麵門口，已經排起長龍。

……

另一邊。

世嘉總部。

世嘉宣布破產後，rgb株式會社跑來談收購，打算在清算之前，拿下世嘉的遊戲研發業務。

雙方談判進行一周，決定今天下午簽約。

然而，臨近中午，萬代南夢宮忽然強勢介入。

甚至萬代社長高須武賀，親自出麵，找到世嘉股東們。

萬代社長高須武賀，深知『快充』的可怕。

但他並非沒有後手。

tep直營店創建之初，武內良野發布江湖通緝令，追殺倭島首富孫正義。

孫正義一直咽不下這口氣，卻又不敢招惹tep。

驟聞萬代與南夢宮合併，對抗鐵皮公司，對方考慮到武內家族的主要產業是『tep直營店』，代理鐵皮玩具，就開始與萬代南夢宮接觸。

經過半年策劃，眼看鐵皮公司推出充電寶，萬代社長高須武賀，認為時機已經成熟。

當充電寶問世，萬代宣布推出同款，然後加入聽歌看視頻功能。

當充電寶實現mp3、mp4，萬代宣布加入拍攝錄製功能。

當充電寶實現拍攝錄製，萬代再提出遊戲平台……

如此，一點一點的把充電寶，引向多功能遊戲機領域。

到了這個時候，鐵皮公司的主要競爭對手，不再是玩具廠商，而是任天堂、索尼、軟微。

高須武賀甚至想過，挑唆雙方，加入通訊功能，讓愛立信、諾基亞、摩托羅拉等等，也成為鐵皮公司的對手。

可惜，『快充』問題出現的太快了，他必須提前安排後路。

按照高須武賀的想法，當鐵皮公司跟任天堂等遊戲機廠商血拚的時候，萬代南夢宮聯合大大小小的玩具廠商，藉助倭島軟銀的力量，收購半死不活世嘉，暗度陳倉，再藉助黑莓係統，推出『萬代掌機』，最終實現新生。

至於rgb株式會社能否收購世嘉……

論砸錢能力，新崛起的rgb，又豈能比得上倭島軟銀？

……

大澤，小徐家。

「萬代南夢宮藉助倭島軟銀，收購世嘉？」

徐飛收到中介一郎傳來的消息，結合gba移動電源麵對的退貨問題，頓時明白，萬代南夢宮打算退出『任天堂聯盟』。

並且，萬代南夢宮之前跟『世嘉』有過合併計劃，隻是被萬代的員工阻止，為了生存，被迫跟任天堂展開合作。