周小雙很關心我，這種關心不止是我們私交的因素。

還有一個重要的原因就是他欠了我人情，他希望能彌補。

所以隻要我暗示有點不爽，他分分鐘就能收拾黃海山，最終黃海山會屁顛屁顛的找我來送我股份，這一點周小雙之前就表達得很清楚。

但是我跟周小雙把話說明白了，周小雙一想也有道理，而且我話說得特彆好聽，順帶還拍了他一個馬屁，所以他也就不說什麼了。

隻是他這個人情卻沒有辦法還我，這有點讓他糾結。

而我覺得這樣正好，我送所有兄弟兩句話，第一句話是貴人不可濫用，第二句話是人情不可用儘。

很多人不懂這個道理，在人際交往之中往往吃虧陷入被動。

很多人仗著彆人欠自己人情，喜歡拿在嘴邊說，喜歡屁大一點事兒都跟人家聯係，讓人家幫你解決，其實這種行為是非常扯淡的。

我老家是湖南的某四五線的小縣城，我就親眼見了一些事兒，闖紅燈扣分了，有些人為了顯擺，都打個電話找某某能人給解決。

我的經驗，如果遇到這種人，一般情況是覺得好笑，這種人能成什麼事兒？兩百塊錢解決的事情，還要動所謂交警隊的領導，他是顯擺什麼呢？顯擺什麼叫吊絲認知嗎？

李嘉誠做生意是怎麼做的？他可以得四分利的，他永遠隻要三分，給彆人多留一分，所以說他能成為超人，能越做越大啊。

人情世故，這是一本書，值得人一輩子去體會，去領悟。

像周小雙這種情況，他欠我一點人情，那我們關係就永遠融洽，領導不喜歡給他帶來麻煩的人，也不喜歡跟他提要求的人。

他有什麼機會，想到了你這比較重要，而不是你看中什麼東西了，你想去找他幫忙，這是兩回事。

求人辦事難，兄弟們，千萬要記住這句話，所以平時要燒香，不要臨時抱佛腳。

我跟杜科辭職，過程也比較簡單，他就抱怨說我不仗義，不願意跟他一起搞環保行業。

我道：

“杜哥，環保行業專業性太強了！我自己幾斤幾兩能不知道嗎？我搞這個行業沒有一點優勢，怎麼搞嘛！”

杜科道：

“你的個人能力和組織能力就是最大的優勢！我們一起合作，完全可以互補，你怎麼……”

我說彆杜哥，我現在還是公司的董事呢，大不了回頭你讓老黃給我安個副董事長，我往公司跑得頻繁一些？

所以說，我們還是在合作，杜哥您在工作上遇到了問題需要我幫忙，那我能袖手旁觀，不可能的嘛，是不是？

我是去意已決，但是嘴上一定不能表露絲毫，越是要走，我越是表示自己以後還要在環保行業大乾一番的架勢嘛！

所以最後這事兒還是在愉快中解決了，我終於可以安安心心的在深圳待了。

總結廣州的這個項目，最後落實下來，我賺了兩百萬，其他的全忽略不計，應該說這個成績對08年這種糟糕的大環境來說其實蠻不錯了。

我回到深圳之後，尚高國際這邊的人事調整的事情風聲也終於刮起來了，根據我掌握的情況，好像鐘鬆和陳從海之間的矛盾是越來越激化了。

陳從海對局麵的掌握很牢固，尚高國際的人馬基本都是陳從海的舊部，雖然說現在尚高國際和過去的尚高科技差彆很大。

但是在基層分公司的層麵，人事變動很小，尚高不是一家小公司，而是全國有超過一百家分公司的大公司。

一百家分公司就意味著一百座大城市，按照尚高國際之前的戰略規劃，如果搞本地平台能夠在一百個平台都搞起來，那尚高國際在互聯網業界將是怎樣的地位？

應該說尚高國際現在處在最好的時候，因為目前的競爭還不是很激烈，但是現在尚高內部有問題，這個問題怎麼解決呢？

在這種情況下，我接到了鐘鬆的電話，鐘鬆又主動要見我。

我們的這一次見麵和馮丹的見麵差不多，隻是地點不同，因為我最近在香蜜湖住著，我剛剛從廣州回來，處於無業的狀態呢！

鐘鬆過來之後，我們在星巴克喝咖啡，他就跟我講尚高國際的事情。

講到關鍵處，他道：

“陳總，你能不能回尚高國際幫我？現在尚高國際是最好發展的時候，如果錯過這個窗口期，以後我們就會後悔莫及！

但是現在我們內部分歧太大了，最重要的一點就是陳從海太關注短期利益了，我們一定要搞自己的平台，而不是重點搞銷售！

現在我們的地方平台在二線公司根本就沒有做起來，關鍵在哪裡？關鍵就在於我們的策略不對，不願意沉下心去默默經營！

像這麼搞下去，競爭對手很快就能發現我們的漏洞，那樣我們占據數千人營銷團隊的優勢將完全不複存在……”

我哈哈大笑，當然還是拒絕。

馮丹邀請我沒有去，鐘鬆找我我能同意嗎？

我找的理由也一樣，我和陳從海都是外人，我憑什麼和陳從海鬥得不可開交？完全沒有必要嘛！

再說了，我本來就是從博越出來的，尚高國際現在有多大的機會我最清楚，我說：

“互聯網機會無處不在！你瞧瞧我們國家現在有多少風投公司啊？這些風投公司他們找項目看什麼？

他們看的就是人，而不是隻是投項目！

所以鐘總，你餅畫得再好，對我的誘惑也不大，因為我知道尚高是一幫什麼人在玩兒！