正月初七，博越深圳公司正式上班，我和高燕一起組織開早會，我們兩個部門本來應到四十多人，但是實際到的人數隻有十多人。

大家都沒有返程，老唐人還在江蘇呢，方柔還在家裡烤臘香腸吃，但是有一件事我非常的欣慰，我在人群中看到了袁朵。

袁朵穿著一件很樸素的格子外套，站在人群裡麵小臉紅撲撲的，一看就是過了一個寒冷冬天才返程的姑娘。

我跟高燕講讓她把袁朵劃到我部門來，高燕倒是挺大方，大手一揮便放人了。

反正正月初七是第一天上班，這個時候讓他們打電話聯係客戶估計一時半會兒還進入不了狀態，我便趁這個機會把他們叫到了會議室。

我首先就是洗腦定目標，這是我從馬從靜那邊學來的精髓，第二個就是搞業務培訓，重點就針對袁朵他們這幾個人，讓她們明確每天該乾什麼事情。

新員工最怕的就是一天不知道乾什麼，她們手頭沒有事情做就會迷茫，一旦迷茫心裡就會變得空虛，自己心裡都虛了，怎麼出得了業績呢？

我把袁朵放到了張靜身邊，讓張靜帶她，反正等公司人到齊之後，馬上就要分部門了。

目前我部門這邊老唐，方柔，張靜，宋小波都是準備出去乾經理的人，我跟張靜講，如果她能把袁朵帶出來，回頭她如果出去乾經理，我可以讓袁朵跟她走。

現在對袁朵來說最重要的是出業績，賺到第一筆錢，我相信隻要她賺到了第一筆錢，就會如同惡狼吃到了第一口肉一般，她立刻就會變得嗜血。

我自己就是從那種情況走出來的，我的突破就是第一單，第一單簽了，人脫胎換骨，從此一發不可收拾。

我對袁朵要求不高，就讓她賣中文域名，瘋狂打電話，讓張靜督促。

然後史小剛還有劉森他們，我針對每個人都製定了一套辦法和方案，從下午開始，八部的業務漸漸就乾得像模像樣了。

我仔細體會這個過程，覺得自己進步太多了，乾業務管理最重要的一點就是要把握手底下每個人的特點，同時要針對他們的特點來製定策略。

以前我不知道，一律當甩手掌櫃，結果員工乾不出業績來，新員工混不下去，老員工得過且過，突破不了。

我深圳商務八部能夠搞起來，第一是老馬給我留的底子好，第二也是因為我還不算太傻，遇到了問題，遭遇到了挫折之後，我總會第一時間去反思然後改正。

有些問題很困擾我，我就給老馬打電話問，或者去找高燕請教，這麼一點點積累，才掌握竅門，找到方法的。

會議室，高燕把我叫過去，她親自給我倒了一杯茶。

我說高總，你這是什麼意思？這些服務工作不應該我來做嗎？

高燕道：

“說正事，才沒工夫跟你貧嘴呢！上個月你提前回去了，尚高那邊周光華親自帶人來鬨了一次！

他指名道姓的要找你，幸虧你當時不在，要不然那天一定要起衝突！”

我冷笑：“他媽的周光華還在尚高深圳公司待得下去嗎？陳從海還沒有舉起屠刀？”

高燕嘿嘿一笑，道：“好像暫時還在那邊待著呢，我找你沒有彆的意思，彆人找上門來了，我們得有所反擊啊！

現在我們也在困難的時候，這兩個月我們要把八個部門的架子搭起來，深圳公司不能隻靠你和我兩個人，而是要百花齊放，那樣才能讓他們應接不暇！”.

我說這事兒不急，等兄弟們基本到齊之後再動，到時候我們把馬從靜喊過來，讓她給我們搞個策劃。

我說：