拚夕夕目前儼然有成為華國第三大電商平台的趨勢。

資本市場有不少人看好拚夕夕。

雲野並不是第一個想入股的人。

事實上黃爭背後站著不少投資人。

藤迅、紅杉資本等等都是拚夕夕的股東。

拚夕夕能那麼快發展起來，和藤迅的支持脫不了乾係。

“是的，我看好拚夕夕的發展。”雲野直抒己見。

黃爭表情玩味。

雲野想入股拚夕夕，那就必然會動搖他和其他股東的股份。

要知道目前拚夕夕還沒上市，這些都是原始股。

即便目前拚夕夕形勢不容樂觀，但他也不想稀釋手中的股份。

“雲先生，假如咱們位置對調一下，你會允許我入股拚夕夕嗎？”

終於聊到了正題上。

雲野淺酌一口杯中的紅酒，開始了表演。

“我會！”

“為什麼？”

“很簡單，有我支持，你能贏，拚夕夕會有更廣闊的發展前景。

你要知道，我的支持不僅限於資金。”

如果拚夕夕讓雲野注資。

那就相當於這是他的產業，上麵自然會照顧到。

在華國，任何企業想成事都必須要得到上麵的政策支持。

雲野能在這方麵提供巨大的幫助。

黃爭沒能聽出雲野的話外之音。

他並不清楚雲野的政治背景，完全意識不到雲野除了資金還能幫到什麼。

“雲董怎麼看拚夕夕目前的發展？”

這是一次試探。

黃爭想看看雲野到底有沒有真東西。

如果雲野對電商和拚夕夕沒有深刻的認知和前瞻性的目光，入股的事他壓根就不會考慮。

雲野也知道，所以準備拿出點真東西。

“好刁鑽的問題，看來黃董是想考考我。

這問題得從頭聊。

就電商而言，在保持多年高速發展後，我國互聯網時代的人口紅利已被漸漸消化。

線上用戶規模增長減緩。

主流頭部電商平台線上新增活躍用戶營銷成本逐年升高。

2015年，人均獲客成本達到了146元。

到了2016年，更是達到了223元！

當線上流量成本不再具有價格優勢。

如何從現有的消費者中獲取更多的商業價值，成為了頭部電商急需解決的問題。

網易嚴選、桃寶心選、小米有品、晶東等，都致力於為用戶提供更具有品牌價值、更高質量的商品。

為用戶創造更能體現自身品味的購物體驗。

拚夕夕作為後起之秀，另辟蹊徑，將目光轉向尚未開發的下沉用戶。

這是很有遠見的戰略決策！”

下沉用戶，指的是三線城市及以下城市的用戶。

簡單理解為爹媽叔叔阿姨、爺爺奶奶那輩人。

是一群被忽略的群體，因為讓他們網購的教育成本太高了。

就好比我們要教爺爺輩的親戚用微信，基本要手把手教，而且都不一定能教會。

會覺得讓他們進入網絡世界都是一種打擾。

讓他們使用微信似乎都有些強人所難。

何況是購物呢？

可是拚夕夕就願意去做這樣的事情！

各大電商平台在尋求消費升級，拚夕夕也要做消費升級。

“拚夕夕在消費升級這方麵得工作卓有成效。

砍價拚團的確是一大殺招。

可是拚夕夕接下來怎麼辦呢？

拚夕夕要做的顯然不隻是讓五環外的人民實現  消費升級。

從今年的情況來看，砍價、拚團已經不再像當初那樣能產生巨大的裂變效果，你應該不否認這一點吧？”

黃爭臉上再不見輕鬆的笑容，表情凝重，像個渴望知識的學生一樣老老實實點頭。