<b></b></div> 2000年說是一個新的千年開端，事實上跟以往任何一年並無分彆。我還特彆從舊的文摘旬刊之類的雜誌上找到了當年科學家們大膽預測2000年世界的段子，那時候是80年代末，一些胡說八道的老頭們的可笑嘴臉暴露無遺。就好像小男生忽然有一天發現自己已經長高一樣，世界對自己的進步程度一總是要到一個階段性的變化之後才能恍然察覺，然而很遺憾，2000年的世界還沒到這個程度，除了那個夜晚曾經有許多國家虛情假意地慶賀一番之外，沒有任何變化。

我周圍的壓力也沒有緩解，關於議論我和張小桐關係的言論少了一些，6C的糾紛依然追得很緊，時代華納跟AOL聯姻正在緩步進行中，財大氣粗的他們自不會把我放在眼裡，依然表示要追究國內廠商的專利責任問題。

生意就是生意，從這個角度我也不好說什麼，隻能繼續挨下去。從目前的狀況來看，除了在DVD製造上有一些壓力之外，我們所麵臨的困難倒比我想象中的要小一些。公司的幾個強者對目前這種局麵也不是很在意，畢竟我們生財的路子很廣，這方麵即使有損耗也沒什麼。

比較難辦的是默多克察覺我的意向之後開始注意小心防範著太陽集團的種種作為。新聞集團的強項都在傳統媒體上，世界上最大的電視、報紙和雜誌都是他控股。我現在主攻的是商品類文化產品，和新聞集團的重點不同，但最後大家要搶的是同一個製高點，交火是遲早的事，私底下不知道老謀深算的默多克會搞什麼小動作。

這種心力交瘁的事越多，我越覺得自己確實還是渴望悠閒平靜的生活。偶爾我看一看身邊微笑不斷的張小桐，我會問自己，假如你連自己最親密的人都不能給她幸福，你給了再多人幸福又能如何？

這種想法長久地在我腦海裡揮之不去，很多人一輩子努力賺錢，錢是為了感情，感情也是為了感情，各種因素交雜在一起構成了充滿波瀾詭異理由的人生。我現在有了感情，有了不用為感情發愁的錢，我為什麼還要堅持？

我想，唯一的答案可能就是我心中隱藏的那個點，那個我從來不敢去深入想，一直在回避的點。

其實我一直在潛意識裡告訴自己，一定要以強勢走過2003，2003的年第一天的那個夜晚。

那是我心中最大的秘密，離得越近，我想它的次數也越多，仿佛人越老越喜歡談生死。

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2000年裡太陽集團最大的舉動就是為了第一次DVD專利權官司付給6C聯盟9000萬美元的專利費。儘管這個錢在我眼裡幾乎就是九牛一毛，手中剩下的幾個堅挺網絡科技股的漲幅都是這個10倍不止了，心裡還是覺得有點不舒服——我就把自己跟彆人要專利費的時候都忘了，淨想著彆人跟我們伸手要錢的事了。

2000年另外一個比較重要的事就是SONY的新一代遊戲機終於發售了，采用了東芝EE處理芯片的PS2打動了很多人，市場的狂熱反映似乎衝淡了PS Walkman失敗的慘淡，SEGA麵對擁有絕對強勢的對手，不得不承認“他們又一次把我們遠遠拋在了身後”。

不過這次SEGA沒以前那麼命好，CSK會社的援助之手還沒伸過去已經被劉明耀給攔在那裡了，以極具誘惑力的金額收購SEGA絕大部分股份並為其注入資金。這一手是很多人沒料到的，此時太陽電子正在北美跟EA死磕，體育遊戲份額已經爭到了百分之四十二以上，忽然一個回馬槍過來吃掉SEGA，讓EA欲哭無淚。

SEGA的體育遊戲部門在北美差不多能占到百分之十七至百分之二十的市場份額，因為公司不如EA財大氣粗一直處於二流競爭地位，EA最初主要對付的目標隻是SEGA，後來多了一個法國UBI，現在則是聯成一體的太陽電子北美分公司。這樣的組合如果說EA還有什麼可以吹噓的，大概就隻是行銷和宣傳了，可惜目前北美地區的銷售也好宣傳也好我們都因為有張小桐在北美的集團統一調度而變得輕鬆無比。至於財大氣粗？媽的這麼一個小破軟件公司跟我們叫什麼板？彆說請明星做廣告了，老子公司出來的都直接是明星，它怎麼跟我們比？

收購了SEGA之後EA依然頑強抵抗，我不得不承認這是一家很會賣遊戲很會做生意但就是做不出好遊戲的公司，它調動了最精明的營銷人員繼續擴大跟Square的合作，然而Square此刻卻因為《最終幻想電影版》的追加投入無暇顧及北美，甚至還打算解散EA Square，這讓EA真正著了急，去向微軟求援。

微軟對EA的到來自然是歡迎的，他們的遊戲主機計劃在2001年中上市，在這之前能拉到世界一線——現在應該是二線——遊戲廠商的加盟，對微軟來說基本上等於是自動送上門的好機會，生性霸道的微軟自然不能放過這個機會，跟EA簽署了幾個遊戲獨占協議。這個舉動有著另外一個意思，那就是不靠你太陽電子我們微軟也能活得很好，爺有的是錢……

微軟搞遊戲機有另外一個很重要的原因，那就是SONY最終沒用微軟的操作係統作為新一代遊戲機的操作係統——微軟什麼時候受過這種氣？於是這新一代遊戲及之爭又變成了格式和平台之爭，微軟的開發工具對SONY的開發工具，微軟的操作係統對SONY的操作係統，我在旁邊看熱鬨，倒也不亦樂乎。

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6C在跟中國方麵的官司取得階段性勝利之後，把目標定在長期收取權利金和徹底打壓亞洲新媒體技術應用這兩個方向上。很多公司老總開始抱怨“這樣的日子沒法過了”，“這還讓不讓我們活”，從來就沒人考慮為什麼會這樣，是自己核心技術不夠還是拿彆人的成就習慣了？當然，這些反問我是不會拿出去問彆人的……我們好歹也要撐到2000年底，我個人認為那是一個重要的轉機。

時間被各種無聊的事所占領，我不斷想辦法應付，當初跟張小桐承諾的過回到普通人生活的話暫時沒法兌現，張小桐也不追問我，隻是依然陪著我麵對一個又一個問題。

我每天抬頭看年曆，這時間過得怎麼忽然快起來了？難道長大了就是這個感覺？

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我們在跟6C抗爭這個事兒上一路頂下來，一直頂到2000年底，連索羅斯的LG都不打算幫我了。這時候薑博士終於不負眾望，研發出新型的熒光掃描技術，徹底超越了目前的DVD光儲技術和還在保密狀態下的藍光技術，從物理成本和製作工藝上都要求甚低的大容量光盤和解碼芯片配套展出在美國電子消費展上，震撼了所有人。

在亞洲被6C壓迫下的幾個國家的高科技公司紛紛表示對這種技術非常有興趣，這次展出的結果就是把6C注意力轉移，從專利技術糾紛變到了市場份額之爭。老實說我對這個競爭也沒什麼信心，6C多半都是幾十年上百年的老廠，飛利浦時代華納先鋒日立東芝索尼這些集團隨便叫一個已經可以算得上是強勁的競爭對手，如果這些公司聯手……就算我現在靠著逐漸蓬勃的網絡遊戲和實體製造不怕消耗戰，怕是也討不了什麼便宜。

不出我所料，2000年底時代華納和AOL加緊了對政府部門的媚眼，試圖以最快的速度完成合並並使之合法生效。事實證明兩家公司的公關部門非常有效率，2001年1月，美國政府宣布通過了它們的提案，美國在線收購時代華納成功。然而很多人用憂慮的眼睛看到了一點不尋常的問題——美國在線和時代華納的合並總額已經從1650億美元降到了1050億美元，這當中大部分原因是美國在線縮水造成的。

網絡泡沫崩潰的序曲啊……我在6C聯盟的壓力中靜靜聆聽著。

由於這一次太陽集團牽頭挑戰DVD市場，很多人都開始關注這個市場。亞洲很多國家的文化版權問題我們就不用討論了，這個事兒沒得說，也沒人想說。但就算很多發達國家承認亞洲文化市場存在不少弊端，這幫人還是屁顛屁顛地跑來考察投資事項。1999年在上海召開的財富論壇讓不少人對亞洲有了一個新的認識，當然不少公司老總們的豪言壯語也讓當地和外來的人們都滋生了不少信心。這個世界上有些事不是沒法做到，隻是因為信心不夠，看過古龍小說的人都應該知道這個道理。