選擇可以勝任局長的人很多，而勝任院長的人很少。

這是用人領導的苦衷。

有的地方，選擇一個合適的院長，可以說到了“人荒”的程度。絕對不是有些人想象的那樣，在醫生中有很多人可以做院長。

做醫院院長，既要是醫學內行，還不是隻懂得一些皮毛的內行，至少，你的醫學格局是很大的。可以不是專家，也可以不是博士畢業，但你必須是有格局的、有眼界的行家。

又要你必須有管理才能。管人，並且管的不是普通人，管的都是知識分子，知識分子隻服一個字，“理”，所以，你必須是一個講理的人，你的理，必須服眾。

很多時候，管理是不講理的，隻講最高目標的理，所以，你必須是一個與眾不同的講理之人，工人服你，護士服你，醫生服伱，特別是那群專家也服你。

容易嗎？

有了這些能力還不夠，這兩個能力隻夠你做一個平庸的，毫無價值的院長，因為，做一個好院長，你得有另外一個能力。

經營能力！

這才是最重要的。

一個醫院在你的領導下欣欣向榮，你的業務要比別人厲害，你的職工的收入不斷地提高，你才配稱之為英明的院長。

湘雅醫院培養院長就是從這些方麵進行幾十年的培養，這樣培養出來的人，絕對是人才。

秦堪看著塗院長，很快就被他的魅力所吸引了。

秦堪的眼睛也很毒辣，這是他並不知道的一種能力，100多萬的屬性，包含的東西方方麵麵，其中，感受別人的能力方麵，他傳承了孫昊、泰倫等眾多大佬的識人辯人的能力。

也就是說，秦堪注意到，這裏的幾十個人，真正有大智慧，大能力的就是塗院長。

而事實上，塗清明是一個精明能乾，思維敏捷，有高度智慧的專家型領導。他具有強烈的目標感和決策能力，總是能夠迅速地提出最佳方案，並能夠迅速適應變化。他知道如何充分地發揮每個成員的潛力，了解如何讓團隊成員發揮最大的作用。他善於在麵臨困難和挑戰時保持冷靜和清醒的頭腦，能夠迎接每一個挑戰。他也非常聰明，能夠通過對事物的深入研究和思考來找到更好的解決方案。在工作中，他注重細節，強調結果，但同時也很注重團隊的合作和溝通。他的智慧和高效率讓他在任何場合都能夠展現出非凡的魅力和領導力。

塗清明是正廳，但是，他表現出來的能力，與上一級比，絲毫不顯得處在劣勢地位。

湘雅醫院屬於部裏的直屬醫院，行政上屬中南大學和部裏雙重管理，為國家級大型醫院，有7個重點專業，25個重點學科，110個部門……這僅僅是湘雅醫院總部，沒有包括二院和三院。

“秦堪博士，我知道你的故事。”塗院長突然說。

“呃，在霍普金斯大學醫院發生的事？”秦堪問。

“是的。那天，我正好在霍普金斯大學開會，一個國際醫院院長大會。聽說你了，等我們想再次聽你講座時，你已經走了。本來，霍普金斯醫院準備為你開辟一堂專屬講座，講手術學的概論，誰知道，你已經走了幾個小時了。”

塗清明剛好在那裏，他暗暗高興，國內也有這樣的特殊人物。

剛好，這次會診，部裏點名要秦堪參加，塗清明激動了兩天了，想見見秦堪。

現在見著了。

令他意外的是，秦堪與想象中不同，比想象的更有人格魅力。

也許，早幾天，他見到是一個穩重成熟的年輕人，而今天見到的，則是另一個秦堪，除了穩重與成熟，更多的是有一種超凡脫俗。

這是塗院長見過成千上萬的年輕人中，第一次有這種感覺。