說句不道德的話，植物狀態，還不如早點走，活著已經沒有意義了，對自己，對家庭，對社會都是負擔。

至於植物人有醒過來的，那也是個別情況，罕見。

儘可能不讓病人變成植物人，或者睜眼昏迷患者，神經外科醫生需要考慮的問題比較多，要分析功能區能保留多少。

當然，事實上，在臨床上手術醫生不會考慮太多這種問題，是否是植物狀態，是否是睜眼昏迷，先不管，先救命。

這是很普遍的做法。

秦堪看完了整個腦組織的影像學資料，對湘雅的兩個教授和本院的主任說，“我有一個建議，顳葉、頂葉和枕葉的損傷，采取保守治療，不去動它。我們主要就是清除腦乾的血腫，以及丘腦附近的血腫。”

湘雅的劉教授想了想，說：“我理解你的意思。我內心講，是讚成這個想法的。但是，和我們常規的做法有差異，要不要和家屬談一下？”

秦堪的方案，死亡率會比較高，但是，變植物狀態的機會減少7成。也就是說，按常規的處理，這個病人救活了，幾乎可以肯定是植物人。如果按照秦堪的方案，成植物人的機會就小了很多，但是，死亡的機會要大一些。

作為醫生，常規的思考邏輯，當然現在死亡機會小的，至於是不是植物狀態，不是醫生重點考慮的因素。

本院的主任有些驚訝。

秦堪這種方案有些叛逆。

對於習慣了過去的執業模式，一時間，難以接受。

過去的方案，是最四平八穩的，植物狀態不是醫生造成的，而是一種正常的後遺症，不會引起任何的麻煩。

秦堪這種激進的方式，造成的後果，就是死亡的概率明顯增加，但是，存活下來的病人，植物狀態從過去的100%，降到30%。

不能不說，這方案對患者家屬角度，有更大的合理性。

但是，站在醫生角度，不僅多了寫死亡病曆的機會，而且是手裏多了一例失敗的病例。

有的醫生喜歡把死亡病例歸類於失敗，即便是必死的病人，他們都願意理解為是自己努力不夠，或者是現代技術力量的不足。

現在秦堪提出了這個方案，按照規矩，那就是由最有決策權的醫生決策吧。

有點搞笑，景華醫院最有決策權的醫生是秦堪。

這是醫院專門下了文的，由溫文彬授權，任命秦堪為景華醫院技術總監。

這是符合規定的。

在通常的情況下，醫院的等級是醫師、主治醫師、副主任醫師、主任醫師，後麵是科主任，醫務科主任，業務副院長，院長，這種順序等級製度進行決策。

全麵4個等級是職稱，一般就是按這個順序行使職權，但在職稱等級不夠用的時候，譬如等級相同的情況下，行政職務也起作用，並且，這個作用還更重要。

景華醫院，秦堪的職稱隻有主治，但院長已經授權，他是醫院最高的決策者，那麽，即便是有湘雅的教授在，秦堪說的也是最後的拍板。

“有點難度。反常規的選擇，最好是和患者家屬談談。”

最後，湘雅的教授為了在可能出現的官司上不太被動，建議和患者家屬協商一下。